团队智慧照亮创新发展之路

2009年3月我正式加入FT中文网,那时的会议团队只有我和Simon(勇攀珠峰的大男孩)。会议活动作为全新的业务模式刚刚引入FT中文网,当时既没有成型的会议产品、也没有合作过的客户,更没有人脉资源的积累,一切对我们来说都是挑战和未知。为了尽快拓展业务,我只能快速借鉴之前的工作经验和商业模式,先把年会产品包装推出,2009年11月FT中国年度高峰论坛在青岛市政府的支持下胜利揭幕了!第一次独立执掌大型论坛,30位演讲嘉宾、400多位参会代表还有与合作伙伴之间各种沟通和协调,一个人的路走起来真是蹒跚。

有了第一个项目的成功经验,老板对会议业务有了信心,我的小组有了新人加入,2010年我们做了8个会议活动,之后的每一年都有新的小伙伴加入我们。随着业务不断发展,2014年我所在的部门已经从单一的会议活动扩展到与新技术、新产品、大数据研究有关的全媒体领域,部门正式更名为“整合营销部”。我的小团队也已经扩编到5个人,虽然还是公司中人数最少的部门,但是每个小伙伴都是一名“全能型战士”;2014年我们共完成地面活动18场,在线整合营销项目14个,团队成员既有专业分工,又同时担任独立项目管理者。

近几年媒体市场的竞争愈演愈烈,作为新增收入业务,整合营销业务本身就是一种媒体自发的创新行为,在这个技术变革、产品出新的时代,想保持健康发展就必须敢于创新、敢于接受挑战。三年前,我们团队在公司领导支持下,和市场部、产品部共同合作第一次推出了定制研究报告业务,通过量化分析、在线互动交流等多种形式帮助客户找到读者最感兴趣的内容和数据,通过线上推广与线下结合的方式进行多渠道推广,提升用户体验品质挖掘市场潜在价值。每个新想法实施起来都会遇到困难,可是我的小伙伴们从来没有退缩,他们会和我一起迎难而上。

过去两年中我和团队一起努力,不断改进服务形式,我们在活动形式、产品发布和推广、如何利用数据精准筛选读者参与活动、如何为更多读者提供参与话题讨论的机会……做了各种尝试和创新。FT中文网的会议活动产品不断丰富完善,并形成了以线下活动为核心提供综合性媒体咨询服务、研究服务和定制化推广服务的全新业务形态。

经过六年多的探索发展,如今我和我的小伙伴们已经成功举行了超过一百场的不同主题活动,我们还帮助客户在海外进行主题推广和专业培训。作为中国经济发展的见证者和参与者,我们在自己的岗位上实践创新之路,为自己的职业生涯增添更多色彩!

    

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